不锈钢天沟厂家全员深入降本应对“寒冬”

2015年以来，面对越来越严峻的市场形势，沙钢在切实抓好国内外市场开拓的同时，在降本增效方面不断使出“制胜招数”，激发了企业的内生动力，增加了企业的综合经济效益。

算好降本节支这笔账

沈彬表示，现在竞争压力比之前更大，所以，需要开展更为深入的降本节支和创新挖潜增效工作。

如在发电用电工作方面，沙钢开展了以提高自发电量、降低用电量为主线的“一提一降”活动，进一步释放用电效率和效益。沈彬表示：“原来，沙钢的自发电比例在50%左右。2015年，通过开展提高蒸汽平衡率、增加转炉煤气回收量、合理安排发电机组检修消缺等攻关，目前，沙钢自发电比例提高到了58%以上，大大减少了外购电。同时，全面实施计划用能管理，每周合理制定下周能源使用计划，杜绝能源浪费，每月可节省5000万元，仅此一项，一年就能为企业节省6亿元。在当前的形势下，这一数字很是可观。”

沈彬表示，与行业先进水平相比，沙钢自发电比例还有进一步提升的空间。他进一步解释说：“为切实降低成本，我们经常在算账。全公司每条生产线都要查漏洞，算细账，列出降本节支项目，开展降本增效攻关，在降本节支上增加效益。”

“工作如果抓细、抓实的话，会省下很多成本。”沈彬仍然以用电管理为例向记者说明。据他介绍，沙钢对发电设备进行精细管理，提高发电效率。在用电方面，沙钢强化电力需求侧管理，主要包括多用深夜的谷电、少用峰电。同时，加强设备管理、照明用电管理，等等。“我们的路灯只在下班时开，虽然这是很小的一个方面，但也体现了沙钢小处节省。能省多少是多少，一分一毛都在意。”沈彬的神情很是认真。

除了用电管理，沙钢还在其他方面实施了降本节支、挖潜增效的措施。在优化原燃料结构方面，沙钢从源头上对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制，采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式来降低采购成本和资源库存。“现在原材料价格一天一变，到底用什么原料，怎样搭配才能做到成本****，这就要求我们必须勤算账、算好账。我们几乎是天天在算账，然后每星期根据数据对采购进行调整。”沈彬说。

在产品结构方面，沙钢以往只要有订单就生产，现在则要在生产前算一算账，看看是亏还是赢。沙钢追求的是低成本、高质量的生产组织模式，注重效益和效率的提升。“要多生产在市场上能够卖出好价钱的产品，来增加经济效益。”沈彬表示，生产、技术部门都要算这笔账，不能一味追求产量。同时，要瞄准市场开发新品种，提高产品的科技含量和附加值。

转变管理思路是关键

除了在企业内部节支增效外，发展多元经济也被看成是企业盈利的主要部分。沙钢在发展多元产业方面已经取得了一定的成绩，但沈彬表示，钢铁是企业生存发展的基础，沙钢确定“以钢为基，多元发展”的战略定位，即使当前形势不好，沙钢也会在技术升级、产品研发、环保投入等方面花更多的时间、精力，促进钢铁主业不断做精、做强。

当前，劳动力、人工成本逐年提升，沙钢2015年与2010年相比，人工成本上升了50%左右。“现在劳动力成本逐年提升，企业必须做出积极的调整。主动调整要比靠市场来被动调整更好，先走一步可能会更好。”沈彬强调。

沈彬介绍说，为使企业**终达到安全环保、生产****、效益****、劳动生产率****的状态，沙钢智能工厂的工作正在积极推进。“一些传统的需要人工操作的岗位已经被机器人所替代。”在沈彬看来，用机器人代替传统人工岗位，是未来的必然发展趋势。

但沈彬表示，作为钢厂来讲，发展智能工厂，在节省人力成本上短期内还看不到成效，更重要的是通过推广智能工厂，倒逼企业转变管理思路，促进管理体制和机制的进一步创新。

“在试点推进过程中，可能会遇到一些困难，但技术条件已经具备。”在沈彬看来，智能制造是基于新一代信息通信技术的新型制造模式，**突出的特点就是能够有效缩短产品研制周期，提高生产效率和产品质量，降低运营成本和资源能源消耗。

2016年，钢铁行业依然面临着严峻的形势，沈彬表示，沙钢将继续推进挖潜增效活动，积极推广智能工厂工作，提高企业劳动效率；将继续加大环保投入，扩大循环利用的范围。

“2016年，希望能活得不那么难。”采访****，沈彬如是说。（不锈钢天沟）